|
Kategorie
|
System motywacji w zarządzaniu hipermarketem Carrefour
WSTĘP
ROZDZIAŁ 1. Systemy motywacyjne w teorii zarządzania
1.1. Istota i miejsce motywowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi
1.2. Motywowanie pozytywne i negatywne
1.3. Modele motywacji
1.3.1. Podstawowy model motywacji wg Taylora
1.3.2. Model stosunków współdziałania
1.3.3. Hierarchia potrzeb Maslowa
1.3.4. Inne modele motywacji
1.3.5. Teorie motywacyjne
1.4. Instrumenty motywowania
1.4.1. Finansowe
1.4.1.1. Płacowe
1.4.1.2. Pozapłacowe
1.4.2. Pozafinansowe
1.5. Nagrody i kary
ROZDZIAŁ 2. Motywowanie w procesie kadrowym
2.1. Dobór pracowników
2.2. System ocen jako narzędzie w procesie motywacyjnym
2.3. Szkolenie i doskonalenie
2.4. Rozwiązywanie stosunków pracy
ROZDZIAŁ 3. Charakterystyka firmy Carrefour
3.1. Historia, miejsce firmy na rynku
3.2. Przedmiot działalności, misja i cele strategiczne
3.3. Struktura organizacyjna hipermarketu Carrefour Targówek
3.4. Charakterystyka zasobów ludzkich
ROZDZIAŁ 4. Motywowanie pracowników w firmie Carrefour
4.1. Polityka i struktura płac
4.1.1. Płace zasadnicze
4.1.2. Premie, dodatki i świadczenia pozapieniężne
4.2. System oceniania
4.3. Rozwój potencjału pracownika – szkolenie i doskonalenie
ROZDZIAŁ 5. Badania własne
5.1. Cel, założenia badawcze
5.2. Analiza wyników badań
5.3. Ocena wad i zalet systemu motywacyjnego firmy Carrefour. Kierunki doskonalenia w badanym obszarze
Podsumowanie
Bibliografia
Ile stron: 100
Rok powstania pracy: 2002
Tagi: , , , , , ,
Dostęp do tej pracy kosztuje 100 zł.
Aby aktywować dostęp należy dokonać płatności na wyżej wymieniąną sumę.
Jeśli dostęp do tego pliku został opłacony, kliknij w link przesłany na Twój email, aby pobrać plik na dysk.
Plik, który pobierzesz możesz edytować, zapisywać w nim zmiany, drukować.
Sprawdź też:
-
-
-
-
-
-
-
|
